一、干货***手游运营需要分析哪些指标
1、手游运营需要分析以下关键指标：
2、每日活跃用户（DAU）：衡量游戏每天有多少用户登录并活跃。这一指标能够反映游戏的用户粘*和日常活跃度。
3、每月活跃用户（MAU）：统计一个月内登录过游戏的用户总数。MAU有助于了解游戏的整体用户规模和用户留存情况。
4、安装量：游戏被下载并安装到设备上的次数。这一指标反映了游戏的推广效果和市场接受度。
5、留存率：新用户在使用游戏一段时间后仍然继续使用的比例。留存率的高低直接反映了游戏对用户的吸引力和用户粘*。
6、平均每日活跃用户收入（ARPDAU）：衡量每个活跃用户每天为游戏带来的平均收入。这一指标有助于了解游戏的盈利能力和用户付费习惯。
7、付费用户数量：在游戏中进行过付费行为的用户总数。付费用户数量越多，说明游戏的付费转化率越高。
8、平均每付费用户收入（ARPPU）：每个付费用户平均贡献的收入。这一指标能够反映游戏的付费深度和用户的付费能力。
9、此外，手游运营还应关注以下重要方面：
10、沉浸度：评估玩家对游戏的热爱程度和满意度的重要指标。可以通过玩家投入游戏的时长、会话次数、完成的关卡数量等数据来衡量。沉浸度越高，说明玩家对游戏的满意度和粘*越高，也更容易产生付费行为。
11、平均每用户每小时收入（ARPUH）：衡量玩家平均每小时为游戏**花费的**。这一指标有助于了解玩家的付费意愿和游戏的盈利能力。如果ARPUH在短期内出现激增，可能是游戏团队调整内购设定产生的效果，需要警惕可能引发的玩家沉浸度和后续收入下降。
12、过分强调收入表现：游戏公司往往承受着巨大的营收压力，导致过分重视短期收入而忽视玩家体验。这可能会损害游戏的长期盈利潜力和用户粘*。
13、滞后*：DAU、ARPDAU和ARPPU等指标有时会是滞后的指向*指标，无法及时反映游戏营收下降的趋势。因此，游戏公司需要管理那些能够展示未来趋势的指标，以便及时制定有针对*的措施。
14、无法衡量游戏乐趣：现有指标无法直接衡量玩家对游戏的乐趣或满意度。如果游戏**团队出于提升DAU、ARPDAU等数值的目的对游戏内容进行调整，可能会损害玩家的乐趣感受。
15、引入沉浸度评估：通过衡量玩家投入游戏的时长、会话次数等数据来评估玩家的沉浸度和满意度。这有助于游戏团队更好地了解玩家的需求和偏好，从而优化游戏内容和体验。
16、平衡营收与体验：游戏团队需要在追求营收的同时，注重提升玩家的游戏体验。通过合理设置内购价格、优化游戏内容等方式，实现营收与体验的平衡发展。
17、综上所述，手游运营需要综合分析多个关键指标，并关注玩家的沉浸度和满意度。通过不断优化游戏内容和体验，提升玩家的粘*和付费意愿，从而实现游戏的长期盈利和持续发展。
二、做一款手游需要哪些环节和步骤
1、游戏制作一般主要分为两大块，即程序开发、美术设计。程序开发主要包括服务器端开发、客户端开发。而美术设计包括场景、角色、次时代、**、动画等部分，要完成一个**的游戏作品，每一部分都需有专业人才负责。
2、对于大型的游戏，一般需要几十个人的团队制作几年；而小游戏则可能只需一个人制作几天。一般的大型游戏制作都会由游戏开发公司来完成，小型的游戏则有可能由业余团队或者个人完成，如RPG制作**此类软件就可以让不懂技术的人做出电脑游戏。
3、游戏程序开发主要负责游戏程序开发，这一块是人才缺口相对比较少的，因为各高校都开设有c/c、java等专业，如今国内从事软件开发的人才需求比较大，人才输出也同样比较大。
4、游戏策划通常定位为游戏产品经理[2]，属于综合*比较强的岗位，主要负责游戏需求的调研与分析，游戏业务模型建立，游戏创意设计、游戏原型制作等工作，需要经常与游戏整个部门的人沟通。
5、主要负责游戏的日常运营工作，数据分析工作，游戏推广和活动策划工作，同样，一名好的游戏运营，需要有丰富的游戏经验，然后才能开展工作，要*悉行业的一些重要指标，比如PCU、ACU\ARPU\渗透率等等，*悉游戏的盈利模式。
6、游戏美术涉及到好几个范畴[3]：游戏规则及玩法、视觉艺术、编程、产品化、声效、编剧、角色、道具、场景、界面以上的元素都是一个游戏设计专案所需要的。游戏设计者常常专攻于某一种特定的游戏类型，例如桌面游戏、卡片游戏或者视频游戏等。
7、对于游戏发展而言，国内高校基本没有相关技术的指导，基本依靠网络社区论坛交流，自己学习来掌握一些基本的游戏制作技巧，就算如此，国内的游戏制作专业人员，以前也大多都是纯技术出身，在从业前基本没有实战经验吗，而且也缺乏创意，从而造成大多国内游戏是以模仿抄袭为主。2000年后，国内诞生了不少游戏制作基地，专门指导学习游戏制作，包括四维梦工场、创想时代在内的一些具有实际指导意义的游戏制作基地，为国内的游戏制作人才提供了不少新鲜血液。
