一、区块链游戏能*钱吗
从农耕时代到工业时代再到信息时代，技术力量不断推动人类创造新的世界，互联网、大数据、云计算，刻着一个时代的印记，**过我们的认知，改变过我们的生活。
如今，区块链技术再一次引领时代的变革与浪潮，把我们推向了人类发展新里程。
区块链来势汹汹的发展风口急速转换，聚焦数字货币，中本聪为世界创造了比特币;聚焦智能合约，我们记住了以太坊。而回望被我们寄予厚望的区块链游戏几年来的历程，一种“拔剑四顾心茫然”的苍凉感油然而生：区块链游戏究竟何时才能走出蛮荒时代，迎接未来?
2020年7月15日(官网正式上线)，由FAST GAME主导**的区块链大型3D手游 FAST HORSE回归区块链游戏初心，联合国际**游戏运营团队，在游戏基础上深度探索“区块链+”领域的应用，打造真正自由开放、去中心化的公平公正的游戏系统，突破现有区块链游戏产业的发展桎梏。
FAST GAME为区块链与游戏行业架设无障碍通道，面向全球提供各类游戏产品合作，为广大游戏**者、玩家提供一个自主定制、协作获益、共享区块链发展红利的舞台;
同时FAST GAME也将广泛接纳区块链游戏创业者并提供丰富的Token应用场景，以游戏行业上亿级的用户能量拉动区块链的普及和发展，实现区块链与游戏行业的完美融合。
预计2020年10月FAST GAME将推出拳头游戏产品FAST HORSE全球**区块链3D**手游，是由前易水寒、梦三国及新加坡IGG、**的任天堂、米哈游核心成员组建的**团队倾力打造的**与养成相结合的区块链模拟经营类U3D手游。
强劲的团队带来了前所未有的**游戏体验。玩家通过在FAST HORSE中，养马、定制马场，升级装备等各种游戏机制打造完美的爱驹，能够在各类赛事中展露头角并赢取**FHT Token奖励。丰富的比赛种类包括但不限于竞速，盛装舞步，越野障碍赛等。建立属于自己的**、公会;通过神秘商人、公会声望，赢取神秘装备，进行拍卖、租赁、跨链**等。
互联网时代的游戏产业是一个非常庞大的产业。2019年，全球游戏市场的规模约为1521亿美元，2015-2019年复合增长率达到13.4*，预计2020年全球游戏市场规模将增加到1960亿美元。
但是在传统的游戏模式中，作为*主要的参与者，开发商运营商和玩家之间，存在明显痛点。
**，全球*巨头游戏公司规模占整个游戏产业的70*以上。中心化的巨头公司**了游戏的发行渠道、经营决策，抄袭和**等现象*限了游戏行业的整体发展。
第二，在传统游戏产业中，游戏开发者为了巨大的利益会无所不用其*地让用户“氪金”“充值”，还会**调节游戏中的装备和货币，达到让玩家不断消费的目的。
FAST GAME平台作为区块链架构为基础的分布式游戏聚合平台悄然诞生，它加速创新，利用区块链技术重新定义游戏，塑造游戏价值生态，秉承引领技术创新新潮流。FAST GAME笃定未来区块链涉及传统游戏行业是趋势也是必然。
在FAST GAME生态中，全球的游戏开发者与玩家能够让游戏中产出的价值转化为自身收益，并以FAST CHAIN生态链中的FHT通证形式流通。 FAST GAME平台按功能可区分为三大板块：FAST STORE，FAST数字资产保险箱和FAST资本。对三大板块的定位与规划FAST GAME做出了详细诠释，平台下的业务将根据时间轴计划开展并落地。业务结构图绘制如下：
其中，FAST资本会着重自主**高质游戏项目，FAST HORSE每个游戏环节设置都可实现FHT增值收益，当FHT自身价格增长时玩家可享受叠加回报。FAST HORSE在区块链游戏寻求的新突破，期望为行业注入新血液。
为推进FAST GAME平台下所有业务的相互流通，在拳头产品FAST HORSE游戏上线之前将进行为期四轮的FHT预售，为FAST HORSE上线来临之日的价值转换做好基础建设。FHT预售详情也可在官网注册后查询并在7月20日16点开放后直接参加预售。
FAST GAME团队已做好各项准备，所有环节都有条不紊地进行中。让我们直击2020年区块链**黑马!
二、现在有哪些区块链项目值得**
从行业大赛道角度来说，区块链**市场**可以分三类：
1.行业生态服务：包括垂直媒体、各类中心化**所（衍生品）、钱包、Broker、矿池、资管服务等；
2.企业服务类：为机构提供区块链的技术服务，比如联盟链、监管科技、数据分析等；
3.区块链原生项目：公链、协议层等。
每一类大赛道，**机构的注重要素都会不太一样。
此类项目互联网属*比较强，更多的看流量，即 toC的产品和运营能力，整体来说，这个赛道属于流量入口的概念。
从赛道细分的角度来说，媒体和**所竞争比较激烈，但新项目依然层出不穷，如果创始人没有深厚的资源背景以及非常强的运营能力，很难跑出来。
不过，衍生品**所和 Broker倒是一个比较有潜力的方向。由于原来市场整体的可**产品相对单一，基本无需做**产品设计以及定价，但根据传统**行业对比来看，衍生品平台和 Broker通常会有较大的市场空间。需要注意的是，**产品设计能力会是一个相对核心的要素。
钱包项目相对是个比较有意思的领域，现在看它的发展路径，正在朝着资管平台（**、**、dex等等）和 D***平台（游戏等）方向发展，头部钱包占有一定的先机，但个人觉得新的钱包依然会有很大的机会，主要两点：
1）新主链：当有新的**公链出现时，可能会伴随着出现一批为其服务的钱包项目，从而吸引流量；
2）增量市场：现在的钱包有小白化趋势，包括直接手机冷钱包、使用传统社交媒体登陆钱包（背后涉及私钥分割及存储技术）及无需私钥的刷卡式钱包。
这个赛道因为其整体商业模式相对清晰，技术壁垒也并非很高，而且大部分细分赛道离钱比较近，所以，看起来是行业内发展比较快的赛道。此外，生态也渐渐开始出现 toBtoC的模式，个人觉得可能是大部分产品或服务相对可标准化的原因。
*后提一句资管服务（包含托管），其模式相对特殊，由于其核心是做**管理（包含管理系统和**管理），所以主要看**来源，一般分为机构/大户（to B/大 C）和流量平台（to B to C），或直接募资并在市场进行**；或和流量平台合作，为其用户提供资管服务；或为机构提供内部管理系统，然后进一步做托管+资管服务。后两者对**机构的吸引力会更大些。这个领域内比较多的是量化、staking平台以及管理系统+综合托管服务，竞争也相当激烈，其核心要素是需有很强的**背书（包括牌照、****人、KOL、业绩等）。
比较类似于传统**的企业服务，主要看 BD能力和团队的产品理解及技术经验，一般的商业模式是收项目费或定期收取服务费。由于近期国内对区块链技术的支持，这个赛道的发展可能会较之前加快许多，会出现更多的新企业需要区块链的技术服务。但从**角度看，现阶段这个赛道在国内的**依然比较有难度，原因有：
1）这个赛道项目主要属于底层数据服务及技术市场，整体市场空间相对其他赛道较为有限；
2）在传统企业服务领域，国内项目的估值基本是海外项目的 1/10，国内对企业服务的专业化和精细化要求还未达到比较成*的水平，因此这个赛道，个人认为现阶段还是海外项目更可关注；
3）随着区块链技术热度的升高，国内龙头企业或者原传统大数据公司可能进一步在该领域进行布*，新兴的小公司空间很可能并不大。
对于监管科技和数据分析类项目，美国的市场格*相对已经显现，比较难抓到新的机会，而其他区域市场，特别国内，由于其语言特殊*和监管***，会有新的格*出现。但基于之前提到的三个问题，个人觉得有机会但空间不大。
第三类赛道——区块链原生项目：
区块链原生类项目的整体**逻辑比较特殊，与传统 VC不同，而是会比较注重非中心化*、安全*和效率之间的平衡，即“不可能三角”的平衡，无论是技术还是 token经济模型，其实都是为这三点服务的。
在行业现阶段，个人依然认为去信任（即非信任机构或是个人，而是信任算法本身）是这个行业真正的红利，无论之前的 BTC还是 ETH，真正能够落地并被应用其实是因为实现了这点。之前，该赛道大部分的项目相对更注重效率，而非去信任机制，所以后者的发展整体来说其实是比较缓慢的，当然，其本身难度也更高。
对于这个赛道，具体可以分底层公链、协议层和应用层。
公链：之前形形**的公链已经比较多了，而且他们的确也都在追求不可能三角的平衡，但能真正走出来的可能会很少，如果项目本身没有过硬和前沿的技术能力以及社区生态运营能力（如有强技术背景的 KOL是一个很大的优势），不建议轻易尝试。
协议层：个人认为协议层的项目其实现在依然有很大的空缺，包括 open finance和 web3，细分的话包括 identity、oracle、privacy、各类 defi等。而之前的协议层大部分只是一个应用层产品的附属，商业模式的智能合约化，很少会去考虑去信任机制的红利，也很少有团队专注于某个商业模式中协议生态的完善。
其实我个人的建议是，创业人可以更多的致力于协议层的完善。不应该用传统思维去做一个产品，而是把原来的商业模式解构再重构，利用技术和经济机制去把这些协议的去信任机制完善。并且，这些协议其实并不应该*限在某些场景，而应该注重通用*，比如**协议并不一定就是用于**平台的产品，由于区块链行业 token的***，**协议可以用于任何具有 token，并且有**需求的场景。比如游戏，创业人完全可以尝试自下而上的去做一个区块链协议生态，而不是自上而下的做个互联网产品。
当然，协议层的商业模式一直是个被质疑的话题，就现状来看，趋势有四种：
1）产品载体化：协议层倾向于寻找载体来实现用流量和盈利模式，现在的普遍方式是做个钱包，流量可以用作融资和商业合作的筹码，盈利模式可能主要来自于手续费或者导流分成，个人觉得这种模式长久来看对协议生态的发展可能并不有利，会有中立*问题；
2）Staking筹码：这是现阶段比较多的一种使用方式，通过 staking token来作为协议中的某个参与方，并同时获取一定的收益，但这需要项目本身能够长久稳定的发展，否则 staking token也只是权宜之计而已；
3）代表 portfolio价值：协议项目的 Token代表其使用权费用的 portfolio，大部分协议层被质疑其 token根本没有存在的必要，公链的 token就能解决各类**、支付等等问题。因此，现在衍生出一种 token机制，即协议层 token代表该协议在各个公链上应用价值汇总的衡量，比如 staking协议，用户在不同主链上的 staking的过程中，协议会从 staking的收益中抽取一定比例的佣金，比如 tezos会收取 XTZ做佣金，co**os收取 ATOM做佣金，而这些佣金会形成一个价值池，协议 token即是这个价值池 portfolio份额的代表，协议使用的越多，这个 portfolio价值就越高，相对应 token的价值就越高；
4）治理机制：这是一种比较高阶的 token使用方式，持有 token代表了持有者对该协议的治理权益，这一般适用于比较成*的协议层生态，即无论是协议完善度和社区运营都达到了相当高的水准，但现阶段对大部分项目都还不适用。
其实，整体来说，各类 token机制的设计一直存在个普遍问题，即未能形成闭环：更多的是获取，很少能在生态中使用，之前比较通用的使用场景是在二级市场**，因此造成 token的价值无法可持续、稳定的发展，以上说的 2、3、4其实都是在为 token寻找可使用的场景，从而寻求整体生态的长久发展。
应用层：应用层项目的落地一直是个热点问题，个人觉得落地*限**大问题可能在于协议层的不完善，现在的应用倾向于用互联网思维做一个产品，在这个过程中做一些闭源协议（可能一部分也是 fork开源协议），其实是无法赶超中心体项目的。当未来协议层可以更加完善后，应用层的项目可以考虑组合不同的协议层来满足产品应用场景的需求。
此外，说到区块链的应用落地，个人认为大规模落地可能需要等到万物互联的时代之后。区块链本身其实是一种对机器更为友好的技术，现在很多去信任机制很难实现一大原因是人之间的**过于复杂，而如果未来我们的很多行为能够通过机器实现、行为数据通过机器来存储，那整套经济机制的模型设计会相对清晰很多。
现在 5G正在逐渐兴起，随之而来的会是 IOT，即万物互联的时代，未来更多的交互可能会是 Machine to Machine，而非人对人。在这个过程中，会出现大量（ 5G每平方公里至少支持百万级别数量的设备）的 Machine，也**以**的成为区块链网络的 Oracle和分布式节点，同时本身也是承载大量数据的虚拟资产载体，再配合适合的加密和通讯技术，也许才是区块链能够真正在 MtoM网络构成的数字虚拟世界发挥效用、步入大规模落地的时代。
结语：**本身是个仁者见仁、智者见智的事情，每个人的**逻辑都不相同，这篇文章仅是个人基于之前的**经验给的一些初步拙见，也欢迎大家来和我探讨，借此我也能够更好完善自己的**逻辑。了解更多可以去币查查***与我交流，另外，个人以后会进一步对各领域做更深入的探讨，谢谢关注。
