一、如何评价游戏厂商史克威尔艾尼克斯******Square***Enix***
史克威尔艾尼克斯是一家具有丰富历史和复杂转型经历的游戏厂商。
1.历史背景与转型之路：史克威尔艾尼克斯在游戏行业拥有悠久的历史，其作品如《*终幻想》系列等深受玩家喜爱。公司在转型过程中经历了多次战略调整，包括从手游领域的投入减少到聚焦高质量的3A游戏制作。
2.手游领域的尝试与挑战：史克威尔艾尼克斯曾试图通过手游项目扭转亏损，如《*终幻想7：危机之前》，但市场反响不佳。《扩散*百万亚瑟王》在海外取得了一定成功，但由于服务器问题和运营策略的调整，*终未能持续繁荣。
3.转型中的机遇与困境：在转型过程中，史克威尔艾尼克斯面临着买断制与免费游戏市场主流趋势的冲突，如《**GO》的成功与后续“GO”系列的尝试所展现的。前任社长和田洋一的策略未能完全扭转公司亏损，而现任社长松田洋佑则更侧重于主机业务，这一转变能否成功仍是未知数。
4.未来展望：史克威尔艾尼克斯的转型之路充满了改革、机遇与挑战，能否找到平衡点，实现业务的稳健转型，将是其能否再次辉煌的关键。玩家对史克威尔艾尼克斯的期待仍然很高，公司需要继续推出高质量的游戏作品来满足玩家的需求。
综上所述，史克威尔艾尼克斯是一家具有深厚历史底蕴和复杂转型经历的游戏厂商，其在手游和主机业务方面的尝试与挑战展现了公司的决心与勇气。未来，史克威尔艾尼克斯能否在转型中取得成功，实现再次辉煌，仍需时间与实践的检验。
二、史克威尔艾尼克斯历史
1、在FC游戏机和**任天堂鼎盛时期，史克威尔和艾尼克斯作为任天堂的第三方厂商，地位**。史克威尔与小学馆（GAME-ON！编辑部）合作密切，如Live a Live和《**马里奥RPG》的开发，展现了与任天堂的紧密关系。然而，开发《**马里奥RPG》前，史克威尔与任天堂的关系已有裂痕，随着《宝藏猎人G》后软件供给的终止，1996年《*终幻想Ⅶ》在PlayStation的发布标志着与任天堂的正式决裂。次年，艾尼克斯在PlayStation上推出《勇者斗恶龙Ⅶ》，显示其在游戏业界的影响力，显示了两公司在当时的地位之高。
2、史克威尔电影业务的失败促使他们寻求索尼电脑**（SCEI）的**，但与任天堂的关系修复过程并不顺利。尽管谈判破裂，但通过宫本茂的中介，史克威尔和任天堂在1996年后达成和解。山内溥的退休和任天堂对市场的争夺是和解的重要因素。在DigiCube股东大会上，甚至出现“下跪求和”的言论，显示了和解的艰难。此外，史克威尔曾因**问题受到调查，但在2005年，双方在任天堂DS游戏《马里奥篮球 3on3》的合作预示了再次合作的可能。
3、史克威尔与任天堂的关系经历了起伏，微软**法人社长成毛真加入史克威尔管理层，加强了合作关系。2001年，旧艾尼克斯、旧史克威尔和NAMCO的合作协议，包括角色商品的**和游戏开发的合作，如《Ehrgeiz》的街机版和《太鼓达人7》的音乐合作。然而，史克威尔艾尼克斯在《*终幻想Ⅺ》和FF4 Advance中的一些问题，引发了玩家和经营方的矛盾，但这是公司内部多样*的反映，不能一概而论。
4、1999年，反史克威尔的玩家组织“史克扑”网站关闭，尽管有媒体报道称与学校有关，但实际上是由学校单方面行动导致。史克威尔在这一时期的形象和符号在互联网上仍有一定影响力。
5、史克威尔艾尼克斯（日语：スクウェア?エニックス，英语：Square Enix Co., Ltd.）是**的游戏软件制作开发公司以及出版社。略称是スクエニ（SQEX），一般游戏玩家基本上称呼为スクエニ（SE）。
